此前，堯柏水泥委托中國水泥備件網進行耐火磚/澆注料、鋼球、耐磨/耐熱鋼、助磨劑原材料、儀器儀表、濾袋等物資網絡招標。成功從參與投標的126家企業中確定供應商，圓滿完成備件采購。事后，據堯柏物資公司總經理王蕊介紹，通過網絡招標，備件采購成本直降5%—10%。
據統計，2012年里，中國水泥備件網共發布水泥企業招標項目108個，實現在線交易額38億。南方水泥、華潤水泥、紅獅水泥、亞泰集團等70余家水泥企業委托中國水泥備件網在線采購招標。作為水泥業內知名大企業，這些大型水泥企業摒棄傳統備件采購模式，轉而與中國水泥備件網合作試水備件采購網絡招標模式，其中深意引人思考。
據了解，目前，國內水泥行業每年備件采購量高達500億元，但是受制于傳統備件采購模式購規模小、費用高、采購流程復雜等不利因素，業內企業普遍面臨庫存量大、應急備件采購困難等諸多問題。而隨著行業市場化競爭的日益激烈，水泥企業急需一種模式，能夠成功突破地域和時間限制，建立誠信、和諧、共贏的交易平臺，推進專業化的售前售后服務，實現備件市場的快速流通，進而降低庫存，盤活資金鏈，解決應急備件采購和設備維修等一系列難題。
在此背景下，中國水泥備件網這樣集在線買賣、合作、服務為一體的B2B網絡交易平臺備受推崇。事實上，經過近幾年的發展，B2B在國內備件采購市場已經逐漸嶄露頭角，成為水泥企業突破傳統備件采購模式限制的缺口。那么中國備件網是如何幫助水泥企業解決當前面臨的備件采購難題？
一、在線招標模式節約人力物力，保證采購安全，降低采購成本
中國水泥備件網的先天優勢在于快速的信息收集、整理和反饋，成功突破了傳統采購模式在地域、時間上的限制，同時，實時更新的價格數據和行情動態，徹底改變以往詢價機制，讓企業真正掌握議價主動權，最大限度降低采購成本。
1、供應信息資源豐富，供求雙方可以突破時間空間限制進行網絡招標。在傳統備件采購中，由于缺乏第三方信用保證，采購方需實地考察每個物資供應商，造成采購流程復雜，耗時長，對于應急耗材采購極為不利。此外，采購信息單一，缺乏選擇性，導致企業在采購過程中處處受制，很難有效降低采購成本。
2、節約人力物力，更加快捷方便。堯柏水泥在中國水泥備件網完成備件招標的事例中，輕松實現了對126家企業的篩選，而在傳統采購過程中，要完成這樣規模的調研不可想象。中國備件網在此案例中優勢體現在于：提供了可信的信息交互平臺，最大限度節約企業在采購過程中的人力物力投入，實現了備件采購的信息化規范化，同時便捷的信息獲取和完善的費用支付系統，保證了備件采購快捷方便，對于企業應急備件采購，具有重要意義。
3、產品價格透明，降低企業采購成本，提升企業議價能力。與傳統備件采購中物資供應方把價格藏著掖著不同的是，網絡采購利用價格信息實時更新的優勢，幫助企業及時了解備件價格動向，在議價過程中真正掌握主動權，從而徹底改變企業在傳統備件采購過程中的被動地位。而與此同時，信息的快速更新，進一步加快了采購速度，企業再也不用擔心因時間限制造成不得已的匆忙采購。
4、第三方參與，確保交易安全。在上述事例中，中國水泥備件網實際扮演了一個很重要的角色，即交易雙方的信譽擔保人。在網絡采購過程中，建立完善的信用體系尤為重要，這也是維系著B2B產業發展的生命線。在傳統采購過程中，企業與供應商之間信任關系，大多數靠的是長期合作，而這種信任關系極易造成企業對單一供應商的過度依賴，同時對于新品采購也極為不利。
二、維修總包，整合維修資源，降低維修成本
近年來，由于缺少規范的維修總包服務模式，眾多水泥企業設備維修缺乏專業性，影響設備使用壽命的同時嚴重制約生產運行，出現事故，責任明確困難，造成許多不必要的損失。特別是在目前水泥行業產能過程，行業競爭壓力空前加大的背景下，如何保證設備的正常運轉，提高設備使用壽命，降低生產成本，成為各大水泥企業急需的問題。
去年，中國水泥備件網創造性提出“4S管理模式”，引發業內關注。據該網總裁斯俊介紹，所謂“4S管理模式”即整合“銷售、零配件、售后服務、信息反饋”四大板塊內容，為水泥企業提供專業化的維修服務，倡導術業專攻，解決行業備件總包維修問題。
B2B維修總包的出現，為水泥企業解決長久以來的設備維修問題提供了幫助。作為行業咨詢平臺，中國水泥備件網集合了信息資源優勢，全面整合了行業專業維修服務信息。海量資訊為水泥企業設備維修提供了更多的選擇，使企業可以按照綜合實力選擇供應商，從而完善成本控制，提升企業競爭力，在當前的市場競爭中占得先機。
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