在國家倡導“節能減排，兩化融合”的大背景下，中國水泥工業的信息化建設已經取得了比較大的成績，各大水泥企業開始逐步重視和尋求一種屬于自己的“生產—管理的智能一體化”發展模式。但就目前而言，我國水泥行業智能化管控方面仍相對落后，水泥企業大多數仍未建立起企業生產、銷售、庫存、采購等一體化的綜合管理系統。信息不能集成和共享，企業內部執行率偏低，對外部市場的響應速度慢，影響了水泥企業管理水平的提升與競爭力的提高。傳統水泥工業的轉型在此背景下必須貫徹到底。在“節能減排，兩化融合”的背景下，水泥行業上下游如何發展電子商務，走出一條適合自己的道路顯得尤為重要。
目前，大多數水泥行業或多或少的存在著管理層級多、集團管控能力弱、下屬企業采購管理差異大、采購規模小、成本過高、流程復雜等問題，通過信息智能化創新模式和管理自動化創新模式能真正讓水泥企業實現“生產—管理”智能一體化。
中國水泥備件網正是看到了這些局限和困境，多年來致力于實現打通水泥行業上下游信息壁壘，應急配件采購難等一系列關鍵環節，為水泥行業的上下游企業提供一個便捷有效的交易平臺，實現水泥行業的信息智能化創新。
信息智能化創新主要包括推薦供應商庫、誠信評價體系和招標聯盟幾個版塊。平臺通過建立誠信評價體系，將供應商進行分級管理，使更多優質供應商脫穎而出，而招標聯盟則是讓水泥企業降低采購成本、優化采購模式，為行業創造更大的價值。
管理自動化創新主要包括區域庫存、風險儲備以及設備合同管理等幾大模塊。這也是水泥行業電子商務的延伸服務內容。設備合同管理作為一種新型的服務嘗試，具體實施上，主要是由中國水泥備件網通過對行業內專業維修服務信息的整合，按照設備企業的綜合實力和相關標準審核挑選出優秀的設備企業，然后由選擇出來的設備企業提供各自的設備合同管理方案供水泥企業選擇，最終，水泥企業可以根據自己的需求，用最好的價格，選擇出最優的方案。為了避免出現維修商缺乏專業性的狀況出現，首先由設備企業聯系確定參與合作意向，其次經由中國水泥備件網審核考察其在行業的綜合實力等因素，本著“公平、公正”的原則，謹慎的選擇出條件符合、正規的設備企業參與到合作中，最終簽訂協議確認合作。
設備合同管理服務，目前來看，作為新型服務，它更多的是能為水泥企業和設備企業提供良好的溝通橋梁，避免水泥企業在選擇上的困難。長遠來看，在形成有效的循環并穩定發展后，有著諸多的潛在價值：一是可以有效的保障設備安全運營；二是以點帶面，達到規模效應；三是資源整合，降低維修成本；四是幫助水泥企業獲得更全面的專業維修保障。
10月30日，“首屆中國水泥備件網會員大會”將在杭州召開，屆時中國備件網將以《電子商務的延伸服務——區域庫存、風險儲備、設備合同管理》為主題，與行業代表就水泥行業電子商務實踐展開詳細深入的探討和交流，敬請期待。
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