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  一石激起千層浪，李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，首提的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，儼然有成為各行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的趨勢(shì)。

  在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面來(lái)襲的當(dāng)下，與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應(yīng)鏈整合不夠等造成的低產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)困境的同時(shí)，還要抵御BAT大肆進(jìn)入帶來(lái)的行業(yè)沖擊，越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中。傳統(tǒng)企業(yè)最大的危機(jī)，不再是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是能否清晰把握未來(lái)。因此，借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。

  當(dāng)工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng)+

  “傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡。”互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，不是跨界的資源掠奪，而是融合的利益分享。

  工業(yè)4.0是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的核心，也是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要體現(xiàn)。因此，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+的碰撞，將明確傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，更好的幫助傳統(tǒng)制造業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈、減少原材料用量和環(huán)境負(fù)荷、降低工廠成本，提高生產(chǎn)效率……在水泥備件行業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0的應(yīng)用將在“智能管理”和“大數(shù)據(jù)”兩方面最為突出。而區(qū)域庫(kù)存作為“智能管理”的先驅(qū)，可以說(shuō)為企業(yè)在庫(kù)存積壓以及急需采購(gòu)等方面做了很多貢獻(xiàn)。區(qū)域庫(kù)存作為一種基于廣泛的信息共享的備件管理模式，該系統(tǒng)的運(yùn)用將對(duì)改善當(dāng)前水泥企業(yè)備件庫(kù)存管理，發(fā)揮重要作用。不僅可以為水泥企業(yè)了解特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)水泥企業(yè)備件庫(kù)存信息，而且通過(guò)備件資源的自由調(diào)取和優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)之間調(diào)貨和在線交易管理，降低企業(yè)備件庫(kù)存，切實(shí)幫助水泥企業(yè)節(jié)約庫(kù)存資金，與此同時(shí)解決水泥企業(yè)急需備件采購(gòu)困難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

  工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，必將沖擊制造業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造和分配模式。未來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)都將參與到生產(chǎn)制造中，共同創(chuàng)造價(jià)值，輸送價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，形成新的價(jià)值創(chuàng)造和分享模式。