眾所周知，水泥生產所涉及的水泥備品備件種類繁多，且設備投資較高，新建一條水泥生產線至少需要上億元的資金投入。水泥企業想要基業長青需要具備兩個條件：控制成本、提高產出。只有控制成本企業才能盈利，只有大幅度提高產出企業才能生存。
閑置設備管理一直以來是水泥企業面臨的一大難題。采購周期長、故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，庫存管理困難；維修部門預算過大，執行控制不嚴，導致備件庫存積壓；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；對備件實施分散管理，由于二級單位管理的工作不到位，片面追求滿足生產需要以及寧多勿少的管理思路導致備件計劃的準確性下降，積壓庫存過多。一方面，庫存過多占用流動資金，增加企業管理成本；另一方面，庫存過少又無法應對急需備件需求，造成不必要的經濟損失。為此如何平衡利弊，優化備件管理體系，已經成為水泥企業迫切需要解決的問題。
區域庫存系統是中國水泥備件網三大服務之一，是緩解水泥企業庫存壓力的必殺技。區域庫存系統內記錄著各個水泥企業上傳的庫存數據，有需要的企業可以通過區域庫存系統，及時查找該區域內各個水泥企業備件庫存情況，找到自身需要的設備，申請調貨。利用企業之間的調貨和在線交易，及時補充生產所需備件，實現水泥企業急需備件的快捷采購或租賃。區域庫存既保證了一方的生產線運轉效率，也緩解了另一方的庫存壓力，企業相互間資源共享，相互調劑、互利共贏。
貴州西南水泥開始使用區域庫存這一服務后，有了明顯的改變。在未使用區域庫存之前，貴州西南水泥的26家倉庫因為技改、檢修和各種原因，造成部分物資積壓、閑置，空占資金，甚至部分物資會因長期閑置造成報廢等等。鑒于此，西南水泥使用了區域庫存這一系統，將26家企業的庫房整合起來，形成了一個整體的“倉庫實際進銷存表”數據。旗下企業急需某種物資時，可利用各企業賬戶登陸，通過篩選后可以在各企業間自行調配，不僅縮短了調劑的時間，更緩解了庫存壓力，節省了資金。
除了采用區域庫存來進行庫存調劑處理之外，還有不少企業采取其他方式來處理庫存，比較常見的有設備拍賣、轉讓。中國水泥備件網協助水泥企業進行過多個舊設備和庫存的處理項目。
2013年4月青海金圓水泥股份有限公司委托中國水泥備件網平臺進行立窯、回轉窯拆除項目拍賣， 8家企業報名，最終以385萬元成交。
2013年12月12日北京新港水泥委托中國水泥備件網進行水泥生產線設備轉讓及附屬建筑物拆除項目招標，18家企業報名，最終以1200萬元成交。
單從2015年6月起，在備件網平臺上就進行過多起拍賣，如塔牌及旗下的恒塔進行過多次淘汰物資拍賣、崇正水泥的減速機、磨機、電機等拍賣、光大水泥舊設備拍賣、湖波水泥磨機及附屬設備拍賣、春馳新豐水泥舊設備拍賣等。
總而言之，水泥企業應該做好企業的備件庫存計劃及管理工作，這是減少庫存積壓，降低生產成本的源頭。而中國水泥備件網會不斷完善現有的區域庫存系統，輔助水泥企業進行備件的庫存管理及調配工作，為水泥企業帶來切實的經營效益
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