當今世界經濟正在步入全球化供應鏈整合時代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應鏈資源應對并服務于全球供應鏈需求是大型企業追求的目標。隨著中國水泥行業供應鏈管理的發展和轉型升級，企業的預測分析采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。
企業，特別是大型的水泥行業供應鏈管理企業，更需要了解當代企業供應鏈管理要求，依托一體化的供應鏈集成系統，引領產業資源整合，致力于打造統一、安全、高效、協同、快捷的供應鏈管理系統。
中國水泥備件網將于2016年11月11日在浙江杭州召開“2016第三屆中國水泥備件網會員大會”，會議除了邀請行業領導，產業專家與水泥企業、供應商企業之外，也邀請了著名采購、物流、供應鏈實戰專家--李文發老師。
李文發老師作為中國供應鏈管理聯盟高級顧問，是中國改革開放以來第一代采購物流供應鏈管理者，擁有17年港企、臺資、日企、大型民企公司采購、物流、供應鏈、PMC管理一線現場實戰管理經驗，曾任固特集團采購供應鏈總監，大東集團，華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理，步步高集團運營副總經理。
本次會議上，李文發老師將同大家分享水泥行業供應鏈管理目前面臨的挑戰及發展趨勢，同時結合實例為大家提供供應鏈體系建立與管理的新思路，指引大家掌握水泥行業供應鏈的戰略、戰術、工具及方法與運用。
同時還將為我們帶來精彩的水泥行業標桿企業供應鏈管理案例分享，讓與會人員更加深入的了解供應鏈的相應內容：
案例分析1：提升供應鏈管理效率，打造一流水泥企業
案例分析2：不斷創新，提升水泥競爭優勢
案例分析3：供應鏈管理是支撐華潤水泥3+2戰略的重要保障
案例分析4：海螺集團寧國水泥廠的實踐
案例分析5：臺泥中轉庫的競爭優勢分析
供應鏈管理是對企業所處的供應鏈中的各個環節進行的集成管理，以實現生產經營的靈活調整，提升企業競爭力的管理活動。想要了解更多關于水泥行業供應鏈管理的知識，歡迎報名參加11月11日在浙江杭州舉辦的“2016第三屆中國水泥備件網會員大會”，相信與會人員在聽完李老師的演講后，能夠找到企業供應鏈管理的新方向。
浙公網安備
33010802003693號