前言

在生活中，水泥的應(yīng)用給我們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，尤其在建筑領(lǐng)域，水泥更是起到了至關(guān)重要的作用。水泥生產(chǎn)具有原材料價格貴、附加成本高、污染大和能耗高等特點(diǎn)，具有較高的生產(chǎn)成本。水泥機(jī)械設(shè)備在水泥生產(chǎn)中具有重要作用，水泥生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做好水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，并積極尋求有效的成本控制方法，在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作整體上來說仍存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境普遍較差，有些企業(yè)有時會為了提高生產(chǎn)效率而選擇讓部分機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，不能做到定期保養(yǎng)和維護(hù)，且設(shè)備維修工作仍以發(fā)生故障后的維修管理為主，不能做到故障前預(yù)防和排除，此外沒有制定完善的維護(hù)閉環(huán)管理體系，不能對日常操作進(jìn)行規(guī)范化管理；

二是維護(hù)人員的專業(yè)水平有待提高，有些剛剛從業(yè)的維護(hù)人員由于對機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)不太了解，進(jìn)而在發(fā)生故障時，其不能及時對故障位置和類型作出判斷，進(jìn)而為實(shí)際維修工作制造了一定的困難，并加大了工作量。還有些維護(hù)人員不能很好的遵守操作規(guī)范，在判斷故障位置時存在隨意拆卸機(jī)械的現(xiàn)象，有時甚至?xí)霈F(xiàn)新的故障問題，同樣會增加維修的工作量和工作難度。

在一般情況下，機(jī)械故障的維修工作盡可能是在原故障部件上進(jìn)行。在維修無法修復(fù)的情況下，才會選擇更換部件的方法，但有些維護(hù)人員為了省事，任何故障都選擇更換部件的方式來解決，有些舊設(shè)備的維修費(fèi)用上甚至高于購置新設(shè)備的費(fèi)用，增加了水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；

三是在開展機(jī)械設(shè)備的維修工作時，不可避免的會出現(xiàn)零件互換、配錯零件或是零件性能不達(dá)標(biāo)等問題。水泥生產(chǎn)工作對機(jī)械設(shè)備的參數(shù)、規(guī)格以及適用范圍有著嚴(yán)格的要求，而若出現(xiàn)了上述問題，也許短時間內(nèi)沒有問題，但在長期運(yùn)行后，不僅給設(shè)備的性能造成嚴(yán)重影響，還會使其使用壽命大大縮短，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，并且對水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率也造成了較大的影響；

四是有些水泥生產(chǎn)企業(yè)沒有零備件，導(dǎo)致在維修工作進(jìn)行時沒有可以更換的部件，阻礙了維修工作的進(jìn)程。

2.1 強(qiáng)化故障檢測工作

水泥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中常用的機(jī)械設(shè)備回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)、輸送機(jī)、風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)和輥壓機(jī)等，這些設(shè)備在運(yùn)行過程中易受到各種因素的影響而出現(xiàn)故障。對此，必須強(qiáng)化設(shè)備的故障檢測工作，做到故障的盡早排除，提升機(jī)械設(shè)備的性能。例如在進(jìn)行破碎機(jī)和輥壓機(jī)的故障檢測時，主要檢測磨機(jī)滑履和傳動這兩個位置，要采取溫度、振動等方法進(jìn)行設(shè)備軸承的檢測。或是在檢測球磨機(jī)這類大型機(jī)械設(shè)備的故障時，主要檢測磨機(jī)滑履和傳動這兩個位置．借助數(shù)據(jù)采集器和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合的方法，對設(shè)備故障做到周期性、全面地檢測和維護(hù)。總而言之，通過強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的故障檢測工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的故障，并加以防范，同時為以后的維修工作提供依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的因素主要來自兩個方面，分別是內(nèi)部因素和外部因素。其中內(nèi)部因素包括機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，外部原因是機(jī)械設(shè)備的安裝和負(fù)荷問題。為有效降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。這就要求設(shè)備維護(hù)人員在實(shí)際工作中，必須結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的故障采取針對性的措施。同時要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備的故障具有周期性，要適時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作，做到對故障的有效預(yù)防，并實(shí)現(xiàn)對設(shè)備機(jī)械的維護(hù)管理。

3.1 成本控制的影響因素

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對水泥的需求量也越來越大。通過提高水泥機(jī)械設(shè)備的利用率，能夠使水泥的生產(chǎn)效率大大提高。為提升水泥生產(chǎn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好機(jī)械設(shè)備的成本控制工作。

如今，水泥機(jī)械設(shè)備及技術(shù)均得到了不斷地更新與發(fā)展，其對應(yīng)的檢測手段和維護(hù)手段也應(yīng)做到及時更新，然而，這種高科技、環(huán)保型機(jī)械設(shè)備的檢測和維修是傳統(tǒng)維修方法所無法滿足的。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行也無法得到保證，這也加劇了水泥企業(yè)所使用機(jī)械設(shè)備的報廢進(jìn)度。這樣一來，將會無法有效完成具體的維修任務(wù)，甚至可能對機(jī)械設(shè)備造成二次傷害，無形中會增加水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本。

目前，雖有部分水泥生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到了這一問題的重要性，并積極從其他方面尋求成本控制的有效方法，以達(dá)到平衡整體成本的目的，但該方式不能從根本上解決問題。這需要水泥生產(chǎn)企業(yè)及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，并順應(yīng)社會的發(fā)展形勢，同時更新和提高檢測和維修技術(shù)，對各種影響成本控制的因素進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)對成本的最大程度控制。

3.2 加強(qiáng)成本控制的對策

為進(jìn)一步提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須積極開展水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本控制工作。水泥在生產(chǎn)過程中，維護(hù)人員要根據(jù)水泥生產(chǎn)企業(yè)的具體發(fā)展情況，對人力、物力、財(cái)力等資源等做出合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約經(jīng)營成本的目的。同時要加強(qiáng)對企業(yè)流動資金的管理。杜絕占用流行資金的行為．并及時購置備件，降低備件成本。此外，水泥生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立潤滑油站，使人力成本得到有效降低，并起到預(yù)防水泥故障設(shè)備發(fā)生的作用，還在一定程度上改善了機(jī)械設(shè)備的磨損情況，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大提高。

水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本控制工作的有效實(shí)現(xiàn)，必須依靠科學(xué)合理的成本控制方法。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制時，要適當(dāng)調(diào)整機(jī)械設(shè)備維護(hù)的資金使用量，要求機(jī)械設(shè)備備件數(shù)量所占比例不得高于2％。還有在管理備件庫時，利用集中供應(yīng)的辦法，控制占用流動資金的行為，并做到對備件庫成本和質(zhì)量的有效控制．避免出現(xiàn)備件浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣一來，便能將水泥生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本控制在一定范圍內(nèi)，有效地減少水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與工程建設(shè)需求量的增加，水泥生產(chǎn)企業(yè)為保證水泥的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和成本控制工作。

在這一過程中，水泥生產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識到當(dāng)前水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題，并積極探索有效的解決措施，做到機(jī)械設(shè)備和維護(hù)技術(shù)的及時更新，同時定期開展設(shè)備機(jī)械的檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的故障，做到有效預(yù)防和應(yīng)對。

另外機(jī)械維護(hù)的成本控制工作也是企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，通過利用科學(xué)合理的成本控制方法，對流動資金的占用進(jìn)行有效控制，減少備件浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者：喻長虹

來源：《蘇州中材建設(shè)有限公司》

微信公眾號：備件網(wǎng)（關(guān)注查詢更多資訊）

（本文來源網(wǎng)絡(luò)，若涉及版權(quán)問題，請作者來電或來函聯(lián)系！）