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技術(shù)丨提高磨機粉磨效率的思考

來源:《廣西華宏水泥股份有限公司》 發(fā)布日期:2022/7/18 編輯:張翀
核心提示:提高磨機粉磨效率的思考

引言


影響粉磨效率的因素包括多個方面,工藝設(shè)計、布置、設(shè)備選型、原材料、 工藝參數(shù)選擇等是否合理,人員培訓(xùn)及操作水平、系統(tǒng)管理是否到位等等。一般來講,工藝設(shè)計、布置、設(shè)備選型在工廠建成后是固定的,較難改變。要達到甚至超過設(shè)計目標(biāo),有賴于管理、操作控制和技術(shù)改造等方面的發(fā)揮。如原材料的管理;工藝參數(shù)選擇;磨機結(jié)構(gòu)調(diào)整;以及操作人員的素質(zhì)、控制的穩(wěn)定等。只有 綜合考慮上述因素并合理調(diào)節(jié),才能有效提高粉磨效率,實現(xiàn)磨機優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗。本文結(jié)合某公司實際情況對如何提高粉磨效率進行探討。


一、入磨物料的變化及應(yīng)對


1.1 入磨物料粒度


該公司的水泥粉磨系統(tǒng),是經(jīng)過改造的帶有磨前輥壓機的開路磨。由于有了 磨前輥壓機的擠壓粉碎,再經(jīng)打散分級,入磨物料的粒度及易磨性得到大幅度改善。原入磨物料粒徑為20~40mm,改造后入磨表觀絕大部分為粉料。


抽查發(fā)現(xiàn),≤2.5mm的物料超過90%,其中≤0.08mm 的物料達45%以上。為此,對磨內(nèi)篩分裝置進行了前移改造,同時,把一倉鋼球調(diào)小,平均球徑由76mm調(diào)整到38mm, 而二倉、三倉則分別改用∮18~14mm和∮14~10mm的鋼鍛,強化研磨。


通過改造調(diào)整,磨機臺產(chǎn)提高了大約50%。出磨水泥細度(0.08mm篩余)保持≤3%,而強度略有提高。在沒有增加輥壓前,當(dāng)入磨物料粒度較大時,都是通過增加大球比例和裝載量,達到穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)。而改造后,出現(xiàn)入磨物料粒度偏大,則檢查輥壓系統(tǒng),如輥面磨損,儲能器、加壓情況,及打散機磨損情況,是否穿孔、漏料,發(fā)現(xiàn)問題立即修復(fù),以保證入磨物料正常。如輥面磨損不能及時修復(fù),則臨時調(diào)整鋼球級配,提高一倉平均球徑及裝載量,從而保持磨機較高的粉磨效率。 


1.2 入磨物料易磨性


在入磨物料中,較難磨的主要是熟料。熟料結(jié)構(gòu)致密,結(jié)晶良好,不易研磨。通過總結(jié)對比發(fā)現(xiàn),熟料三率值KH=0.900~0.920,SM=2.3~2.4,IM=1.4~1.6時, 試驗小磨粉磨33min左右即可達到要求,此時水泥磨產(chǎn)量高,質(zhì)量也穩(wěn)定。


而當(dāng)三率值過高或過低,尤其KH≤0.880,IM≤1.3時,熟料特別難磨,磨機臺產(chǎn)降幅較大,細度波動也大,較難控制。因此,我們在配方控制上,嚴格進廠材料驗收,同時緊抓粘土、煤等物料的均化,努力穩(wěn)定三率值,按 kH=0.910±0.020,SM=2.35 ±0.10,IM=1.5±0.10 實施,保證熟料易磨性良好。 


1.3 入磨物料水分


結(jié)合專家分析和自己多次試驗,我們的經(jīng)驗:入磨物料綜合水分控制在2.0%左右。按照生產(chǎn)不同品種、等級水泥,我們以入磨配比計算,嚴格控制石膏和各 種混合材的水分。各企業(yè)生產(chǎn)工藝及輸送設(shè)備各不相同,應(yīng)結(jié)合自身實際進行控制,以滿足磨機高效生產(chǎn)和輸送要求為準(zhǔn)。


水分過低,可能在輸送過程產(chǎn)生揚塵,污染環(huán)境,磨內(nèi)溫度也容易過高,容易出現(xiàn)糊球糊鍛,影響產(chǎn)質(zhì)量;水分過大,則過程出現(xiàn)堵料和磨內(nèi)隔倉板和出磨篦縫堵塞,生產(chǎn)連續(xù)性得不到保證,導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量波動。 


1.4 入磨物料溫度


入磨物料的溫度對磨機的產(chǎn)量和水泥的質(zhì)量也有很大影響。適當(dāng)?shù)娜肽ノ锪?溫度,起到很好的烘干作用,同時還能有效控制磨內(nèi)溫度,確保研磨條件良好, 避免“包球”和石膏脫水現(xiàn)象。


入磨物料溫度控制,主要是控制熟料的溫度。也就是對熟料的冷卻加強管控,避免出現(xiàn)溫度過高。一旦高溫熟料入庫,很難得到 冷卻,只能通過加強搭配使用,逐步消化。如果是外購熟料,則溫度相對較低, 就應(yīng)對作為混合材的進廠物料和石膏進行水分控制,減少烘干所需熱量。


在生產(chǎn)中,還應(yīng)根據(jù)物料的溫度和水分情況適時對磨機進行淋水降溫,避免“包球”和 石膏脫水現(xiàn)象。


二、鋼球鋼鍛的調(diào)整


鋼球鋼鍛作為研磨介質(zhì),在水泥的生產(chǎn)中目前仍較普遍。除材質(zhì)要求外,級 配和填充率是兩個重要指標(biāo)。其合理與否,不僅直接影響水泥的產(chǎn)質(zhì)量,還影響水泥的電耗,直接導(dǎo)致成本的變化。隨著我國水泥新標(biāo)準(zhǔn)的實施和混凝土施工要求的提高,對水泥細度及其顆粒級配的要求更高,因而對水泥粉磨系統(tǒng)提出了更高的要求。因此,在水泥生產(chǎn)管理中,要注意這兩個問題。


2.1 級配


對水泥粉磨而言,確定鋼球鋼鍛的合理裝載量和級配,即各種不同直徑的鋼球比例和平均球徑是非常重要的。一般來說,初始都是按設(shè)計給定的裝載量和級配進行生產(chǎn)。在一段時間的總結(jié)分析后,可以進行一些嘗試。當(dāng)物料粒度大、硬度大時,需要大直徑鋼球的沖擊,增強破碎能力;物料粒度較小,則應(yīng)考慮鋼鍛研磨作用的發(fā)揮。 


對不同直徑鋼球、鋼鍛的確定,對帶輥壓系統(tǒng)的磨機,按照經(jīng)驗,一般一倉配4種球徑的鋼球,二倉則配3種直徑的鋼鍛,三倉配2~3種直徑較小的鋼鍛。如果磨機僅設(shè)兩個倉,則二倉配4~5種直徑的鋼鍛。而且,按照經(jīng)驗,都是遵循兩頭少,中間多的原則。主要考慮的,就是避免球、鍛間產(chǎn)生過大的間隙,增強研磨接觸面,提高研磨作用。對平均球徑的確定,要綜合考慮磨機規(guī)格、襯板形式、入磨物料的顆粒尺寸、硬度、易磨性等因素。顆粒偏大、硬度高,平均球徑選擇偏大;顆粒細,易磨,平均球徑肯定要小,以保證同等裝載量時,研磨作用增強。在投入運行后,還應(yīng)根據(jù)質(zhì)量、產(chǎn)量情況有針對性調(diào)整,真正達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的高效運轉(zhuǎn)目的。 


2.2 填充率


對開路磨而言,填充率選擇基本遵循前低后高原則,讓物料能在磨內(nèi)得到充 分研磨,達到質(zhì)量控制要求;同時,前后倉之間填充率又不能相差過大,以保證磨內(nèi)物料流動順暢,保證磨機較高產(chǎn)量并減少過粉磨現(xiàn)象。各倉填充率,從28%到35%不等,應(yīng)根據(jù)物料易磨性、產(chǎn)品細度控制等生產(chǎn)經(jīng)驗,總結(jié)分析,及時調(diào)整。近來,也有一些企業(yè),有意提高填充率,以適當(dāng)提高裝載量,取得提高產(chǎn)量的效果。各廠可通過試驗,分析研究磨機電流、填充率、裝載量和產(chǎn)量、電耗的對應(yīng)關(guān)系,合理選擇控制指標(biāo),更好地達到高產(chǎn)低耗效果。


三、磨機結(jié)構(gòu)的調(diào)整


水泥磨機一般分為2~3倉。按該公司情況,增加磨前輥壓系統(tǒng)后,入磨粒度大減少,一倉的破碎、粗磨功能減弱,相應(yīng)縮短,增加二倉、三倉的長度,增強 研磨能力。同時,對襯板、隔倉板形式、篦孔大小也作了相應(yīng)調(diào)整,增設(shè)磨內(nèi)篩分裝置,起到良好效果。另外,將磨機軸承由滑動軸承改為滾動軸承,降低了起動電流、工作電流, 減小維修量,提高運轉(zhuǎn)率。由于使用功率降低,可增加一定的鋼球鋼鍛裝載量, 所以提高了電機效率,減小了無用功,又可提高臺時產(chǎn)量,提高了磨機運行效果。


四、操作控制


4.1 人員培養(yǎng)、考核


要實現(xiàn)磨機優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,必須要有一支本領(lǐng)過硬的操作隊伍。我們通過 完善制度,對員工進行定期培訓(xùn),提高理論基礎(chǔ)和綜合分析和處理能力,并加強對產(chǎn)量、質(zhì)量和故障率的操作考核,提高動力,促進學(xué)習(xí),提高了操作水平。 


4.2 操作調(diào)整


堅持穩(wěn)定原則,以產(chǎn)質(zhì)量為中心,兼顧成本,統(tǒng)一操作思想,做到三班保一 磨。在出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量波動情況下,堅持預(yù)判、微調(diào),嚴禁大幅調(diào)整、大起大落。


五、結(jié)束語


在生產(chǎn)實踐中,通過充分發(fā)揮人的能動性,加強學(xué)習(xí)研究,加強物料管控, 積極探索、總結(jié)、調(diào)整,尋找合適的磨機和工藝參數(shù),以及完善操作管理,就能 提高磨機的粉磨效率,實現(xiàn)磨機優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。


作者:韋文謙

來源:《廣西華宏水泥股份有限公司》

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