隨著干法水泥生產線的快速發展,中國水泥裝備已經遍布世界,成為世界水泥行業一張靚麗的名片。水泥廠的主機設備越來越趨向于大型、自動、智能,設備的管理、操作及維護水平相對滯后,相應加大了設備管理維護的難度及成本。隨著世界水泥市場競爭日趨激烈,只有保證設備的運行完好率,才能保證水泥生產過程的穩定,降低生產成本,提高企業的競爭力。

主要設備的精細化管理

1.1 主要設備分類

水泥廠的設備眾多,根據設備對水泥生產線生產的重要性及影響程度,可分為主機設備、主要輔機設備和一般輔機設備。

生產實踐表明,生產線的主機設備及主要輔機設備因設備運轉率較高,承擔生產負荷重,因設備故障而影響生產的風險較高。按設備不同用途, 因設備故障影響生產的風險較高的主要設備見表1。

1.2 設備的設計選型和使用維護規劃

在確定新上水泥生產線之前,就必須和設計院的設計人員充分溝通,將已有的想法和設備使用的要求、條件等要素告知設計人員進行相關設計及設備選型,讓機電設備的管理貫穿設計、系統配置、選型、數據推演、經濟性和技術性分析、采購、使用、維護直至機電設備的報廢或者更新的整個過程,建立一套詳細的技術檔案,讓設備也擁有白己的身份證。生命周期的流程規劃如圖1所示 。

圖1 水泥廠主要設備選型、采購、制造使用全壽命周期流程

1.3 設備的操作及使用

設備操作使用前,企業設備管理人員應根據相關設備安全操作規程對生產操作人員進行操作使用培訓,培訓合格后方能上崗。

建立設備操作考核制度,對操作人員的正常操作及故障處理給予考評,并與相應薪酬掛鉤, 以便消除設備誤操作隱患, 確保設備運行完好率。

設備運行和維護管理建議

2.1 制定設備維護計劃

良好的設備維護是設備使用過程中的關鍵,保證設備有良好的運行狀況,還應對設備制定維護維修計劃,進行定期的檢査和維修,及時更換設備受損部件,消除設備隱患。

2.2 加強設備的故障管理

設備的故障管理是預防設備重復性故障的基礎。針對主要設備應編制《主要設備的故障追蹤及管理辦法》,編制故障分析報告。針對故障制定相應的對策及措施,以避免故障重復產生。

2.3 加強設備的潤滑管理

設備的潤滑管理貫穿于設備的全壽命周期,是水泥廠一項重要的系統工程,包含設備的潤滑物質管理和技術管理。

2.4 加強設備的備件優化管理

科學合理的備件庫存有利于設備的良好運行。合理確定備件安全庫存量,可以有效減少備件采購占用資金,提庫存周轉率,從而為企業降低成本。

3.建立規范化可追溯性的設備資料數據庫

建立完備的有關設備的安裝、操作使用、維護、品備件、零部件和維修作業標準數據庫,一旦設備現故障,可以及時調閱設備數據庫査詢設備及故部件的型號規格參數以及庫存情況,可在最短時間內對設備部件進行更換及故障修復。在設備的生命周期內所有改變的數據精心準確記錄,并且可以査詢,包括文檔、圖像、維護人員、更新配件的數量和型號等。并且定期分析數據, 對設備的運行成本達到可控制性,為領導的決策提供第一手資料 。

4.結束語

機電設備的高效穩定運行,對于現代化水泥生產線的穩產高產是重要的保障。作為企業的管理者應當放棄粗放型的管理模式, 重視并加強設備全壽命周期的管理,切實從設備的運行監測、故障預測、巡檢、潤滑、維護、維修等各環節建立有效的可追溯的管理制度,及時跟蹤實施所在行業新興可靠的設備監控技術,建立完整的規章制度 。 對設備管理維護人員定期進行相關專業技能及新技術的培訓,以使水泥廠設備管理水平日益精細化、現代化,與設備的更新發展相適應,為水泥生產線的穩產高產提供保障。          

選自：柯盛穩，鄭毅，淺談現代水泥生產線主要設備的科學管理《水泥》

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